Tedarik Zinciri Analizi
RFQ süreci öncesinde tedarikçi ağını, kapasiteyi, maliyet verilerini ve sürdürülebilirlik uygunluğunu analiz ederiz.
Tier-1 tedarik zincirleri ve OEM üreticileri için uçtan uca mühendislik danışmanlığı. Stratejik maliyet yönetimi, sürdürülebilir üretim ve veri odaklı karar destek hizmetleri.
Hazalco Metallurgy & Engineering Ltd., on yılı aşkın otomotiv ve endüstriyel üretim deneyimine sahip bir mühendislik danışmanlık firmasıdır. Ekibimiz, ekstrüzyon, mekanik işleme ve üretim teknolojilerindeki uzmanlığını küresel tedarik ağı bilgisiyle birleştirerek mühendislik ile satın alma arasında stratejik bir köprü kurar.
Hazalco, Tier-1 tedarik zincirleri ve OEM üreticileriyle çalışmak isteyen firmalara stratejik maliyet yönetimi, yatırım planlama, tedarikçi geliştirme ve sürdürülebilir üretim çözümleri alanlarında uçtan uca danışmanlık sağlar.
Tüm hikayemiz
Sürdürülebilirlikten maliyet modellemeye, denetim hazırlığından ihale yönetimine: tüm hizmetlerimiz birbirini tamamlayan, ölçülebilir sonuçlar üretir.
Fabrikalarda satın almadan lojistiğe kadar tüm aşamalarda karbon emisyonlarını azaltan bütüncül çözümler.
Hizmeti İncele // 02Billet döküm ve ekstrüzyondan işleme, anodizasyon ve yüzey işlemine kadar uçtan uca maliyet analizi.
Hizmeti İncele // 03Tier-1 ve OEM standartlarına uyum için PPAP, APQP ve kalite dokümantasyon süreçlerine teknik destek.
Hizmeti İncele // 04Üretim hatlarını, çevrim sürelerini ve makine parkurlarını analiz ederek yatırım planlarını optimize ederiz.
Hizmeti İncele // 05OEM mühendislik ekipleri ile tedarikçiler arasında köprü kurar; süreç hizalaması ve yetkinlik gelişimi sağlarız.
Hizmeti İncele
Otomotiv elektrifikasyonunun merkezinde yer alan alüminyum batarya muhafazaları için süreç bazlı maliyet modelleme, kalıp ve süreç onayı (PPAP) hazırlığı ve seri üretim optimizasyonu sağlıyoruz. Tier-1 ve OEM gerekliliklerine uygun, ölçülebilir ve sürdürülebilir çözümler.
Bir otomotiv projesinin RFQ'dan seri üretime ve sonrasında Kaizen iyileştirmesine kadar olan yolculuğunu, tedarikçiniz ve OEM birlikte yönetebilmek için tasarladığımız yedi aşamalı metodoloji.
RFQ süreci öncesinde tedarikçi ağını, kapasiteyi, maliyet verilerini ve sürdürülebilirlik uygunluğunu analiz ederiz.
Hammadde, enerji, işçilik ve proses verilerine dayanarak şeffaf maliyet yapıları oluşturur, global pazarla kıyaslama yaparız.
Üretim hatlarını, çevrim sürelerini ve makine parkurlarını analiz ederek yatırım planlarını optimize ederiz.
Tedarikçilerin Tier-1 ve OEM standartlarına uyum sağlaması için PPAP, APQP ve kalite dokümantasyon süreçlerine teknik destek veririz.
İhale sürecini, teklif stratejilerini ve OEM ile olan iletişimi yönetir, proje kazanımı aşamasına kadar süreci koordine ederiz.
Proje Kick-Off aşamasında üretim planlamasını başlatır, Pre-SOP sürecinde validasyon ve kapasite testlerini tamamlar, SOP yani seri üretim fazına geçişi yönetiriz.
Seri üretim sonrasında üretim verimliliğini artırmak, fireyi azaltmak ve kârlılığı yükseltmek için Kaizen yöntemlerini uygularız.
Mühendislik ve pazar verilerini stratejiye dönüştürür
Mühendislik ve satın alma süreçlerinizi optimize etmek için bizimle iletişime geçin. İlk görüşme her zaman ücretsizdir.
İletişime Geçin